Die ersten 100 Tage sind entscheidend für eine neue Führungskraft. Es ist wichtig, die richtigen Signale zu setzen und Fettnäpfchen zu vermeiden. Es gilt die richtige Balance zu finden zwischen Bestehendes zu würdigen, nicht alles auf einmal zu verändern und doch wichtige Veränderungen zu initialisieren.
Dass sie in den 100 Tagen unter grosser Beobachtung von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen stehen, macht die Aufgabe nicht einfacher.
Die gezielte Vorbereitung und Planung der ersten 100 Tage hilft dabei, gezielt Akzente zu setzen, die richtige Geschichte zu erzählen und so die Mitarbeitenden mit auf den Weg zu nehmen.

In meinen Coachings werden wir mit dem Vierphasen-Prinzip arbeiten. Eine Methode, die sich für die ersten 100 Tage sehr bewährt. Dabei werden die 100 Tage in eine Vorbereitungs-, Beobachtung-, Analyse- und Umsetzungsphase unterteilt.